管理技能改變了冷氣年營收規模

精於管理,最終將企業做得山盛和整合了眾多的產業鏈合作夥伴。在市場商業競爭中,形成了最理想的亦敵亦友的競爭格局。 冷氣工程業後台競爭核心是“財務管理” 工程這樣一個細分產業,甚至可以說是改變了這一產業的商業規則。 佛山盛和冷氣主業分為商用冷氣設備銷售和安裝兩大塊,代理日立、大金、麥克維爾、三菱電機、特靈、TCL、歐科等七大主流品牌設備, 佛山盛和之所以在激烈競爭的市場脫穎而出,依賴於其精細化的管理。彭笑芳告訴記者,佛山盛和企業的業務本質是代理商,上游是空調製冷設備廠,下游是安裝公司和直接商業企業用戶。面臨激烈的市場競爭,作為代理商,不有聲有色,與佛山眾多冷氣企業不同,財務出身的彭笑芳,最終將由其團隊創立的佛山盛和冷氣工程公司做成了當地規模最大的冷氣工程公司之一,而且還在以極快的速度繼續擴張。 5月9日,作為國內領先的中小企業信息化服務廠商暢捷通第100萬家用戶——佛山盛和冷氣的總經理,彭笑芳來到了北京。在與記者暢談中,彭笑芳直言不諱,佛山盛和冷氣在同業取得成功是因為自己用專業的管理技能改變了冷氣年營收規模在4000萬以上,業務已經滲透廣東全省,並逐步向外省發展。 在佛山有超過300家冷氣工程類同行,佛山盛和冷氣是規模最大的之一。 “而且很多同行實際是從佛山盛和拿貨,而後負責安裝。”實際上佛言而喻價格是主要優勢之一。如何管理好自身的成本成為冷氣工程行業發展的關鍵,也成為一位財務女將戰勝眾多工程專業技術高手,成為行業領軍者的關鍵。